jour fixe
die strukturen wachsen weiterhin. neben unserem zeitmanagement, haben wir uns jetzt auch auf einen wöchentlichen termin geeinigt. mittwoch, 11.00 uhr.
wir haben uns zwar schon vorher regelmäßig besprochen, aber leider nicht mit der nötigen konsequenz das durchzuziehen. jetzt klappts! wird auch immer wichtiger, weil das projekt wird komplexer, trotzdem müssen alle auf dem gleichen stand sein.
themen sind:
feelings? kein “weicher bullshit” meiner meinung nach. ich bin überzeugt, dass der erfolg einer gründung von den gründern abhängt. die meisten investoren sehen das ja genauso. daher is es meiner meinung nach extrem wichtig im team sicherzustellen ob jeder zufrieden is, ob es probleme gibt, gibt es konfliktpotential, etc. weiß man darüber bescheid, kann mans umgehend ändern. schleppt man probleme auf, gibts längerfristig ein größeres problem. wie im richtigen leben… 
ich glaub, dass wir da schon in den bereich mitarbeiterführung reinkommen. spannendes thema. was denkt der andere, was fühlt er und wie kann ich ihn motivieren, dass er die besten leistungen bringt? ich vermute, dass das einer der wenn nicht der schlüssel ist um erfolgreich zu sein, als unternehmer aber auch als manager. schwieriger part, weil nicht lernbar. auf keiner uni. machen, reflektieren, feedback einfordern, anpassen, das ist die devise.